Daniel Servitje Montull: biografia, przywództwo i wkład

Daniel Servitje Montull (1 kwietnia 1959) jest absolwentem Meksykańskiej Administracji Biznesu na Universidad Iberoamericana, magistra w tej samej dziedzinie na Uniwersytecie Stanforda. Od najmłodszych lat wiedział, jaka będzie jego droga, ponieważ chciał zostać ojcem w ogromnej firmie, którą miał: Bimbo.

Daniel Servitje Montull zawsze był zaangażowanym człowiekiem, najpierw ze studiów, a następnie ze swoim krajem i pracą. Jego kariera i sposób, w jaki kierownicy zarządzają sprawami w innych firmach, jest tego przykładem.

Wysiłek i zaangażowanie są zawsze dobrze wynagradzane, a lideresmexicanos.com jest jednym z wyróżnień, które uzyskał Daniel Servitje Montull.

Narodziny i wczesne lata

Urodził się w Mexico City 1 kwietnia 1959 roku i jest synem i siostrzeńcem założycieli odpowiednio firmy Bimbo, Lorenzo i Roberto Servitje. Możliwe, że dorastanie w takim środowisku biznesowym w znacznym stopniu wpłynęło na jego pasję do zarządzania biznesem, a także pragnienie bycia częścią rodzinnego biznesu.

W wieku 16 lat zaczął pracować latem i w wolnym czasie w fabryce, nadal studiując na Universidad Iberoamericana, położonym w jego mieście. Zajmował stanowiska w działach sprzedaży i księgowości, począwszy od dołu.

Mimo, że był synem właściciela, zaczynał jako zwykły sprzedawca i przez cały czas, gdy był częścią firmy, przeszedł przez wszystkie działy. To był jedyny sposób, aby dostać się do firmy i dokładnie poznać jej działanie.

Podczas kursu uniwersyteckiego kontynuował pracę w niepełnym wymiarze godzin, dopóki nie był nieobecny, aby podjąć studia magisterskie w Stanford w Stanach Zjednoczonych. Po powrocie w 1987 roku został mianowany dyrektorem regionalnym, a dziesięć lat później dyrektorem generalnym.

Przywództwo

Daniel Servitje Montull jest nie tylko jednym z 300 najlepszych meksykańskich liderów, ale także zajmuje 36 miejsce wśród najlepszych liderów na świecie według rankingu przygotowanego przez magazyn Fortune.

Wszystko to było konsekwencją rodzaju wartości, które uzyskał od ojca i wuja, który zobowiązał go do kraju, środowiska i stworzenia integralnej firmy, która troszczyła się o ludzi bardziej niż o ich zyski.

Bimbo zawsze wybierał tanie produkty wykonane z wysoką jakością, tak aby każdy mógł mieć do nich dostęp. Na własnej stronie Bimbo zaczyna się motto:

«Integralność. To główna cecha, którą musi posiadać lider, a przynajmniej jedna z najważniejszych dla Daniela Servitje, dyrektora generalnego grupy Bimbo ».

Jeśli przywództwo Daniela wyróżniło się czymkolwiek, to zadbano o społeczną odpowiedzialność i wartości Bimbo. Zawsze przekazywał swoją wiedzę i wartości swoim podwładnym, tym, którzy przewodzą personelowi.

Był i nadal jest prostym, dostępnym i bardzo znanym człowiekiem, cechami, które uczyniły środowisko w jego firmach miłymi dla pracowników.

Twoja uczciwość i poświęcenie do pracy

Dobre zarządzanie Danielem Servitje Montullem jako dyrektorem generalnym od 1997 r. Doprowadziło firmę Bimbo do szczytu, będąc obecnym w ponad 22 krajach na trzech kontynentach.

Jego sekretem jest niewątpliwie skupienie się na mocnych stronach firmy i pełne wykorzystanie jej, wykorzystanie prezentowanych możliwości handlowych, ograniczenie barier i inwestowanie w technologię, aby utrzymać aktualność marki.

Każdego tygodnia ponad dwa miliony klientów kupuje swoje produkty, co wymaga żmudnych działań następczych. Ciągłe podróże, w których musi on oddzielić się od żony i córek, jest tym, co mówi w kilku opublikowanych ankietach; «Czego wymaga mój wysiłek».

Ta sama uczciwość i zaangażowanie jest tym, czego żądasz od liderów, którym musisz zaufać, aby kierować swoimi firmami i markami. Daniel wierzy, że choć integralność nie jest jedyną niezbędną jakością, jest to ta, która może służyć jako podstawa do tworzenia innych.

Składki

Jak wspomniano powyżej, Daniel Servitje zawsze był oddany swojemu krajowi i zasobom naturalnym. Od 1991 roku Grupa Bimbo, kierowana przez ojca i wuja, angażuje się w ochronę środowiska, tworząc nową politykę energetyczną, w której dyskutowano o racjonalnym wykorzystaniu zasobów naturalnych w produkcji i dystrybucji jej produktów.

To był tylko mały i pierwszy krok w kierunku ekologicznej ścieżki marki. Przykład, który Daniel Servitje kontynuował, aby osiągnąć te wkłady:

- W 2002 r., Kiedy technologia zaczęła się poprawiać, była w stanie wdrożyć system zarządzania środowiskowego w swoich zakładach produkcyjnych w Meksyku, co ograniczyłoby wykorzystanie zasobów naturalnych do zmiany jej na naturalnie wytwarzaną energię.

-W 2007 roku zastosował ten sam system zarządzania środowiskiem we wszystkich swoich fabrykach i firmach na całym świecie, dzięki programowi, który nazwał „Zaangażowany w środowisko”. W ten sposób znacznie zmniejszyło to wpływ wszystkich operacji na środowisko. To osiągnięcie naraziło go na pochwałę i uznanie Semarnata (Sekretariat Środowiska i Zasobów Naturalnych) i Coparmex (Confederación Patronal de la República Mexicana).

-W 2010 r. Ogłosiła budowę farmy wiatrowej, z której wygeneruje 100% energii potrzebnej Grupo Bimbo w Meksyku.

- W 2012 r. Zaczęli uczestniczyć w projekcie „Czysty transport”, wykorzystując wyłącznie samochody elektryczne w swoich obiektach.

Jest oczywiste, że Daniel chce przekształcić Grupo Bimbo w firmę w 100% ECO, a jednocześnie jest bardzo prawdopodobne, że osiągnie to. W tej chwili udało mu się znaleźć na liście najbardziej etycznych firm na świecie przez dwa kolejne lata i wydaje się, że dla wielu innych.

To nie jest mniej, ponieważ Grupo Bimbo pod kierownictwem Daniela Servitje zdołało ustanowić precedensy, że jeśli wszystkie firmy na świecie pójdą w jego ślady, może uczynić Ziemię lepszym miejscem do życia.